หนึ่งในความท้าทายทั่วไปที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญคือพวกเขาไม่สามารถมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด และมีแบนด์วิธเพียงพอสำหรับสตาร์ทอัพเพียงลำพัง แน่นอน พวกเขาสามารถจ้างพนักงานที่มีทักษะและมอบหมายหน้าที่ในการสร้างบริษัทได้ แต่ก็ต้องใช้เงินและเวลามากขึ้น แล้วตอนนี้ล่ะ? รับผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสม สำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ การตัดสินใจเลือกผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมมักไม่ได้รับการ
พิจารณาอย่างเหมาะสม ค้นหาคนที่เติมเต็มทักษะของคุณ
เราพูดคุยกับผู้ก่อตั้งสามคนเพื่อทราบว่าผู้ร่วมก่อตั้งช่วยเสริมพวกเขาอย่างไร
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
DHRUV KOHLI ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Grabox
Harsh Bhagat และฉันเป็นเพื่อนสมัยเด็ก เราทำกิจกรรมการเรียนและกีฬาร่วมกัน Kashish เป็นเจ้านายของเราระหว่างการทำงานครั้งแรกที่ ALDI เราสร้างสายสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และตอนนี้เราทำงานร่วมกันในลักษณะที่มีการให้คำปรึกษาสูง เราทำงานผ่านความท้าทายและโอกาสไปด้วยกัน เราทุกคนนำทักษะที่แตกต่างกันมาไว้บนโต๊ะ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากทุกคนต้องมีบทบาทสำคัญและเสริมซึ่งกันและกัน สิ่งนี้ช่วยให้เราบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน เราพิจารณาสิ่งต่างๆ ร่วมกัน ประเมิน และถ้าเราตกลงที่จะก้าวไปข้างหน้า เราจะดำเนินการ เราต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วแต่ด้วยความรับผิดชอบ
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
MO HAMDOUNA ผู้ร่วมก่อตั้ง Hatch Quarters และ Mo Works
ทำไมต้องเลือกผู้ร่วมก่อตั้งคนเดียวในเมื่อคุณมีสองคนได้ ถ้าคุณถามผม สามหัวย่อมดีกว่าหัวเดียว และเราสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม การตัดสินใจต้องรวดเร็วและด้วยผู้ร่วมก่อตั้งสองคน คุณสามารถเสมอกัน Ophelie Mouton เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับปริศนานี้ ซึ่งครอบคลุมทั้งผู้ดูแลระบบธุรกิจ ทรัพยากรบุคคล ไปจนถึงระบบเครือข่าย ในทางกลับกัน ทักษะของ Aiman Hamdouna ในการพัฒนาธุรกิจและการวางแผนทางการเงินได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นห้องเครื่องในการเติบโตของเรา เราร่วมกันเติมเต็มซึ่งกันและกัน ครอบคลุมด้านต่างๆ ที่ทำให้เรามาถึงจุดที่เราอยู่ทุกวันนี้
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
RAJESH ARJUNLAL JAISINGH ผู้ร่วมก่อตั้งและ COO ของ WeInvest
การวิ่งสตาร์ทอัพก็เหมือนการวิ่งมาราธอน ค่านิยมบางอย่าง เช่น ความไว้วางใจและความซื่อสัตย์เป็นสิ่งที่มอบให้ แต่สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการตัดสินใจว่าอะไรสำคัญสำหรับธุรกิจและแสวงหาทักษะเหล่านั้นในตัวผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ เมื่อธุรกิจเริ่มขยายตัว ทักษะเหล่านี้จะมีความสำคัญและจำเป็นต้องเสริมซึ่งกันและกัน บ่อยครั้งกว่านั้น การเริ่มต้นใหม่จากพื้นดินนั้นต้องการงานด้านการบริหารและกฎระเบียบมากกว่าที่คาดไว้ ซึ่งเราจำเป็นต้องมีผู้ร่วมก่อตั้งที่มีทักษะรอบด้านตั้งแต่การดำเนินงานไปจนถึงการตลาด
3. รับความช่วยเหลือ
ด้วยเงินทุนและความช่วยเหลือจากรัฐบาล มาพร้อมงานเอกสารและระบบราชการ เป็นกิจกรรมที่ใช้เวลานานและคุณต้องเข้าใจกระบวนการ “นี่เป็นอุปสรรคใหญ่และเป็นอุปสรรคที่เราพบเจออยู่เสมอ เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่เข้าใจเอกสารประกอบ — แล้วทำไมพวกเขาถึงเป็นเช่นนั้น นี่ไม่ใช่สาขาที่พวกเขาเชี่ยวชาญ
“ความจริงก็คือคุณไม่สามารถขอเงินได้ คุณต้องมีแผนการเติบโต แผนพัฒนา แผนธุรกิจ และแผนการตลาด คุณต้องเข้าใจอุตสาหกรรมและทำไมคุณถึงต้องการเงินทุน คุณต้องสามารถ เพื่อแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ การเติบโตที่คุณคาดหวัง และมุมมองระยะยาวของคุณ”
คุณต้องตอบคำถามว่า “ทำไม” และ “อย่างไร” ที่ผู้ให้ทุนมี คุณมีความตั้งใจอย่างไรกับธุรกิจนี้และทำไม? คุณต้องการบรรลุอะไร คุณต้องการเติบโตกี่งาน คุณต้องจัดทำแผนหนึ่งปี แผนสามปี และแผนห้าปี
โปรดจำไว้ว่าเงินทุนของรัฐบาลส่วนใหญ่ไม่ต้องการส่วนของผู้
ถือหุ้นและไม่จำเป็นต้องจ่ายคืนเลยหรือไม่ต้องเสียดอกเบี้ย นั่นเป็นสาเหตุที่กระบวนการนี้ละเอียดถี่ถ้วนและมักลำบาก” โชคดีที่นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่สภาส่งออกมีอยู่ — พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในกระบวนการและเอกสารที่ผู้ให้ทุนรัฐบาลต้องการ
“บ่อยเกินไปที่งานเอกสารจะย้อนกลับมาข้างหน้าเป็นเวลาหกเดือนเพราะไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง จนในที่สุดเจ้าของธุรกิจก็ยอมแพ้ ไม่จำเป็นต้องทำคนเดียว เรามีข้อตกลงระดับบริการกับจังหวัด กองหนุน และทรัพยากรของจังหวัดเพื่อช่วยเหลือ สมาชิกของเราในพื้นที่นั้น
ตัวอย่างเช่น หากเกษตรกรผู้ปลูก เกษตรกร หรือผู้ผลิตในเวสเทิร์นเคปต้องการความช่วยเหลือด้านลอจิสติกส์ เงินทุนสำหรับการแสดงหรืองานแสดงสินค้าหรือการฝึกอบรม เราจะส่งความช่วยเหลือเหล่านั้นไปยังพันธมิตรของเราในจังหวัดนั้น มีความช่วยเหลือมากมายหากคุณรู้วิธีใช้มัน” ความช่วยเหลือนี้รวมถึงเงินสำหรับการโฆษณา แบนเนอร์ สื่อส่งเสริมการขาย และแม้แต่แผนธุรกิจหรือการตลาด ทั้งหมดนี้ คุณเพียงแค่ต้องดำเนินการตามกฎหมายและกรอกข้อมูลลงใน งานเอกสาร
คุณต้องมีสัญญาที่ไม่เข้าใจผิดซึ่งมีรายละเอียดข้อตกลงการจัดจำหน่ายและรวมถึงราคาที่ดิน ราคาขาย ราคาส่วนลดสามรายการ และเกณฑ์การขายอื่นๆ “การกำหนดราคามีความสำคัญและจะขึ้นอยู่กับการวิจัยตลาดของคุณ ตลาดเป้าหมายของคุณจะยอมรับการกำหนดราคาแบบใด คุณสามารถกำหนดส่วนต่างที่คุณต้องการได้หรือมีเหตุผลมากกว่าที่จะเดินออกไป
หากคุณมีผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ที่สามารถขอเพิ่มเติมได้ คุณจะจ่ายโฆษณาในระดับที่คุณจะต้องทำได้ได้หรือไม่ คุณสามารถปรับราคาของคุณได้หรือไม่? ทั้งหมดนี้เป็นประเด็นที่ต้องพิจารณา “และถ้าคุณคิดผิด ให้ถอนตัวออกจากตลาดนั้นและมองหาตลาดอื่นให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ทันทีที่คุณลดราคา คุณจะกลายเป็นสินค้า”
หากคุณพบว่าราคาของคุณไม่ถูกต้องสำหรับตลาดที่คุณเลือก คุณสามารถลองหาวิธีลดต้นทุน โดยอาจปรับส่วนผสมเล็กน้อย “บางทีคุณอาจไม่ได้ใช้ส่วนผสมหรือส่วนประกอบที่คุณต้องการ ซึ่งทำให้คุณสามารถเลือกตัวเลือกที่มีราคาถูกลงเล็กน้อยซึ่งตลาดยังคงต้องการอยู่ คุณสามารถนำเสนอส่วนบนของรองเท้าที่ทำจากหนังได้ เช่น แทนที่จะเป็นหนัง 100%
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
